透市|物业公司扎堆社区教育 搅局还是变局?

中国网地产  罗浩  2020/9/29 17:12:48

9月22日,澳洲领事馆驻上海新任总领事戴德明一行到访绿城服务。在此之前,绿城服务宣布收购澳大利亚蒙特梭利教育集团56%的股权,并设立中国控股公司“澳蒙国际”。就此,绿城服务与澳大利亚开始产生联系。

而令外界关注的是绿城服务将触角伸向了社区教育领域,服务边界被不断拓宽。放眼物业管理行业,物业+教育正成为不少物业公司新的拓展空间。只是教育产业有其特殊性,物业公司在不断加码的同时,也应警惕风险。

物业公司加速入局 商业模式仍待验证

实际上,绿城服务并不是第一个吃螃蟹。早在2016年10月,中民物业就与学为贵教育合作,开启“物业+教育”的社区教育新模式。

针对此次合作,中民物业表示,作为物业管理平台,中民物业希望能够给小区居民提供业内高质量的教育产品。而学为贵教育方面也表示,选择与中民物业合作,是看好其社区平台入口的作用。作为国内教育行业的后起之秀,学为贵教育开启了一条社区教育的道路,依托小区管理服务平台布局K12市场。

不同于中民物业直接与教育机构合作,绿城服务则通过收并购扩大自身的教育版图。2019年3月29日,绿城服务公告称,拟斥资最多6720.4万澳元收购Montessori Academy Group Holdings Pty Ltd 56%股权。公司将向目标公司附属MAG提供2000万澳元五年期贷款,用于支援供其未来在当地的发展,继而进一步拓展在澳洲的业务。

公开资料显示,MAG是澳洲本土高端学前教育市场的领导者、蒙氏学前教育第一品牌。主要从事按照蒙特梭利课程及体系进行向婴儿、幼儿及学龄前儿童提供教育及托儿服务及提供日常教学,在澳洲经营超过20家幼儿园。绿城服务表示,收购事项能够扩充集团教育业务品牌业务,与集团“奇妙园”业务形成差异化、互补性的并行发展模式。

除了上述模式,也有物业公司选择自建教育品牌。今年8月29日,世茂服务旗下社区教育品牌“茂阅岛”全国首店在上海世茂滨江花园亮相,为世茂业主与用户提供社区教育服务。公开资料显示,南京店将于9月底亮相开业。世茂服务表示,作为社区生活服务新生态的重要组成部分,世茂服务倡导“小社区,大教育”,针对0-12岁孩子量身打造系统性课程。

提及世茂服务布局社区教育板块,世茂集团副总裁、世茂服务执行董事兼总裁叶明杰表示,“对于很多家庭而言,孩子的教育是非常核心的刚性需求。如何为孩子提供一个更加快乐舒适的成长环境,为中国家庭提供近在家门口的高品质教育是我们一直在思考的问题”。

一直以来,社区教育都是各方垂涎的大蛋糕。除上述公司外,第一服务虽然也曾宣称在教育领域已有布局,但迄今为止仍未见有相关信息爆出,大部分皆是浅尝辄止。此外,金地物业曾在2015年7月创立社区教育新品牌“童来童趣”,并于当年9月在上海金地自在城三期进行项目落地实验。但天眼查数据显示,相关公司已于2017年12月19日注销。

值得注意的是,对物业公司而言,无论是与外部机构合作,还是自建教育品牌,亦或是收购相关教育品牌,现阶段仍然没有相对确定的商业模式,仅有数家物业公司仍在持续探索。

地产巨头纷纷折戟 投入巨大回报周期漫长

物业公司的入局,也引来诸多质疑。尤其是物业公司实力有限,未来或难以在教育行业大有作为。加之,此前一些地产巨头们在教育领域的发展也有诸多不顺。

以万科为例。2014年起,万科开始在全国正式布局教育产业,并成立梅沙教育集团,以体验式教育、项目制教育、跨学科教育创建以学生为中心的课堂,为2至18岁青少年儿童提供全时全程全能的素质教育。目前,梅沙教育已拥有K-12全日制学校、社区教育、户外教育以及课程研发等业务模块,且为万科8个BU之一。

但翻阅万科集团2019年报,关于教育的描述寥寥数语,其中营收及盈利部分更是未曾有丝毫提及。而在应收关联方款项一栏,出现了众多教育相关公司的身影,这其中透露出的信息则耐人寻味。

在教育领域,不仅万科有所尝试,也有万达的身影。9月16日,万达宝贝王集团有限公司再次列为被执行人。成立于2014年3月的万达宝贝王有限公司,此前因各种纠纷被起诉,判决文书下达已近10起。而“宝贝王”正是万达集团在教育领域的尝试。

2014年8月,万达发布宝贝王品牌,同年9月,万达宝贝王第一家门店落户在东莞东城万达广场。据介绍,万达宝贝王门店借助万达在全国的门店布局,两年间便迅速开业了100家。此后一路猛涨,公开资料显示,截至2019年底,宝贝王集团已经开业324家乐园,覆盖全国200多个城市;乐园年收入超过22亿元。

然而,好景不长。7月底,万达宝贝王将旗下早教业务出售给博思美邦(北京)教育咨询有限公司。而在4月初,万达宝贝王就已经被曝出100%股权出质。而王健林曾经那句“我相信,宝贝王有可能超过万达电影,成为万达集团又一个新的核心企业”不禁让人唏嘘。

当然,“地产+教育”也有成功的案例,例如碧桂园旗下的博实乐。

公开资料显示,碧桂园1994年在广东顺德成立首家碧桂园学校,到2001年拿到IB文凭的授权,同年在华南学校开办,进入广州;2014年,碧桂园教育集团成立,并归口管理所有学校;2017年,教育集团的名字由“碧桂园”改为“博实乐”,同时与碧桂园集团达成战略级优先合作伙伴关系;仅仅几个月后,博实乐就登陆美国纽交所主板,成为中国教育集团赴美上市最大IPO。

历经20余年的发展,碧桂园在教育领域成果初显。数据显示,今年上半年,博实乐营业收入达19.75亿元,较去年同期增长70.5%;毛利润7.80亿元,同比增长74.6%;净利润2.45亿元,同比增长49.7%。

纵观博实乐的发展历程,除了依靠碧桂园本身的巨大体量及支持外,也围绕国际教育相关项目展开收并购。公开资料显示,博实乐已先后收购英国伯恩茅斯学院100%股权、浙江艺术培训机构杭州印象国际艺术教育70%的股权,以及主营海外职业咨询的成都引者教育旗下品牌DreambigCareer(职梦)75%的股权、武汉三牛教育80%股权等。

不难发现,教育领域不仅需要巨大的投入,且回报周期极长,上述特征极为考验入局企业的财力与耐心。具体到物业公司,尽管坐拥庞大的业主数量,物理距离较近,但是如何将自身的的资源禀赋与社区教育协同发展仍是一大难点。

头部物企另辟蹊径 社区教育风口渐现

不同于碧桂园集团的长期培育,也没有万达集团巨大且丰富的商业广场资源,绿城服务有的只是大量定位高端的在管项目、数量庞大的小业主群体以及自身良好的口碑。从自身资源出发,绿城服务开辟了一条收并购国外知名教育机构并与自身品牌、业主资源协同发展的新路。

尽管现阶段教育领域尚未有物业公司真正取得成功,但2020年上半年绿城服务教育相关业务的营收表现仍然令整个行业为之振奋。

在绿城服务2019年度线上业绩发布会现场,绿城服务首席运营官金科丽介绍,绿城服务在澳洲控股的MAG集团去年总营收是1.34亿元,毛利约3200万元左右,毛利率保持在23.94%-24%左右。“去年MAG合并到我们这边的利润是828万,净利润率是6.2%”,金科丽表示,在当前疫情状态下,公司给MAG定下的2020年业绩指引为营收保持在3亿元,利润率为6%左右,基本与上一年持平。

她坦言道,“教育这个板块虽然现在也在发力,但可能在今年财务数据上的表现不会太明显。但我们相信2021年或者未来,这块业务一定会对公司整个利润数据带来积极影响”。

根据绿城服务2020半年报,其文化教育服务子分部实现营收1.12亿元,同比增长357.71%,这表明绿城服务文化教育业务正步入收获期。

但其中的风险仍然不容小觑。

由于教育行业的特性使得物业公司较为依赖老师,而不是老师依赖学生。如果物业公司自身没有强大的品牌效应以及良好的客户关系作为支撑,后期将极有可能被反噬,造成老师与生源的双失。而绿城服务深耕杭州多年,且在当地具有极高的市占率,并建立了自身的品牌影响力,这些因素能够使绿城服务较好地摆脱路径依赖。

同时,教育领域前期的投入较大,盈利短期没有保障。2019年,绿城服务租赁负债金额达8.33亿元,同期碧桂园服务、雅生活服务、保利物业等均不到2000万元,而这其中大部分是其新零售、文化教育、物业资产管理服务业务以及新并入MAG使得租赁物业装修增加等等。

然而,也有房企为了美化教育业务的报表,通过利用公司自身的房屋资源,剥离房租成本,并以此实现盈利。尽管财务数字相对好看,但其不具有可持续性。

此外,短期巨大的投入与盈利周期的拉长也会给企业短期业绩带来了不利影响,这需要物业公司的管理层保持战略定力,兼顾短期与长期收益。

随着后续绿城服务相关业务业绩的进一步改善以及商业模式得以验证,预计将会有更多的头部物业公司选择入局教育领域,“物业+教育”有望再次掀起热潮。但风险、投资与收益三者间的关系,仍需要各物业公司慎重权衡。

(责任编辑:罗浩)
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