博鳌现场丨李骏:短板非朝夕而成 绿城迈入混改深水区

中国网地产 2019/7/28 15:52:25

7月28日,博鳌·21世纪房地产论坛第19届年会迎来主论坛日。下午,绿城中国执行董事、助理总裁李骏,以《惟变不变,行稳致远》为题进行演讲。

随着中国经济走向形态更高级,分工更复杂,结构发展经济新常态,作为国民经济支柱行业的房地产,也在不断地调整与改革。。今年4月19日,中共中央政治局召开会议再次提出房住不炒,落实一城一策、因城施策和城市政府主体责任的畅销调控机制,在此政策大环境下,李骏判断整个房地产市场的调控政策应该还是以稳为主的基调。

从当前的市场情况来看,房地产销售热度降温,销售面积、金额今年上半年累计增速双双回调,各大房企规模步入平稳增长的阶段,同时大部分的品牌房企回归了战略。从多元化聚焦主业,集中度进一步的提升,规模化的竞争更加的激烈,与此同时,不同层级城市之间持续分化,表现为一线城市工序相对稳步复苏,二线城市成交基本持平,三四线城市因为棚改货币政策的取消出现阶段性的回落。

“总体而言我们认为房地产行业整体出现政策趋紧,城市结构分化,竞争加剧的发展态势。”李骏说道。

从绿城中国自身而言,李骏指出,在发展过程中,绿城与许多的同行一样遭遇瓶颈,深刻意识到自身存在的问题。如销售增速放缓,投资渠道单一,人均效能低下,班子建设亟待加强等等,这些短板既不是一朝一夕形成的,梳理和研判的过程也不可能一蹴而就,“面对行业标杆,我们的战略目标非常的明确,品质为先,兼顾其他”。

在内外环境都在变化的当下,如今的绿城迈入混合所有制改革的深水区,体制机制的创新推动改革,并体现在如下方面:

一、推进混改,完善法人治理结构。两周前,绿城董事会做出重大的调整,宋卫平辞任董事会主席,张亚东以职业经理人的身份任董事会主席兼总裁,经营班子扩充,进一步完善法人治理结构,培养后备管理团队,为公司的长治久安奠定坚实的基础。

二、简政放权,组织架构持续优化。今年年初绿城中国进行了组织架构的优化,将16家子公司,整合缩减为11家,除了集团七大职能中心外,新成立了特色房产、小镇、金融和商管四大事业部,形成了双十一的组织架构。

同时做好双控——控人和控费。在此基础上,绿城提出了低成本、低负债,提量提速放权防隐患等一系列的要求。

三、围绕房地产开发主业,做长产业链,做粗产业束,增强经营意识,对小镇代建的业务和生活服务类进行专项研究,与房产开发协同发展。同时寻求多方合作促发展。

(责任编辑:石昊一)
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