博鳌现场丨圆桌论坛:创新是必然,但风险也是必然

中国网地产 2019/7/27 20:30:20

7月27日,博鳌·21世纪房地产论坛第19届年会在三亚启幕,在下午题为《掘金“蓝海”,有那么容易吗?》的圆桌对话上,全国房地产商会联盟主席顾云昌、58同城高级副总裁&安居客COO叶兵、贝壳找房副总裁左东华、保利公寓副总经理姚志鹏、会找房CEO李磊、陕西协和置业股份有限公司董事长张金鹏分别对“开发商往新赛道转型,是否真的难以两全”以及创新过程中的“至暗时刻”分享了自己的看法与经历。

创新是必然,但风险也是必然

顾云昌认为,当前中国的房地产行业,处在新房和旧房改造,住宅地产和产业地产,还有一手和二手的关系之中,机遇诸多。从发展的阶段来说,企业必须要转型,否则抢占不到蓝海。 

而转型能否成功,他认为主要看开发商的团队。“美国的不动产协会全部是经纪人。他们开会有一万多人的经纪人参加,而且会议开得非常好,每年都开。经纪人的素质、制度和技术比我们强得多,而中国的房地产依然是以开发商为主,大家一直谈转型,其实往哪里转,这是由老板的智慧决定的”,他建议到,过去高速增长,拼规模和资金的时代已经过去了,现在企业要往高质量发展,要注重高品质的供给,抓住高质量的消费,提供高品质的产品。无论是住宅地产还是非住宅地产,这都是企业转型的关键,”我们正处在转型升级和创新的节点上,抓住这个转折点,谁抓住了人才,谁就可以得到真正的蓝海。

张金鹏认为,创新必然要付出代价,“大家都知道现在进入存量、标准化库存产品的时代,并非是个性化的时代。我们的空间和发展的方向是提供高品质的个性化的产品和服务,只要朝着这个方向走,不能说没有失败的概率,而是说赚多赚少的问题”。

作为”租售并举“模式中的带头企业,保利地产将地产定位主业,将包括公寓在内的其他创新板块定位为驱动板块,内部称之为”两翼起飞“。至于创新板块是否有失败的可能,姚志鹏也坦言是有的,“我认为行业没有错,只是方法和能力还不够”。

租赁难赚钱 最困难的时刻在明天

作为开发商普遍的转型创新方向——长租公寓一直以来难盈利的标签,以及近期频出的爆仓新闻,也让行业对于这一方向的转型有了重新思考。

聊到目前保利公寓是否已经实现了盈利,姚志鹏坦诚表示,整体来看租赁的盈利空间比较小,保利公寓目前也还没有实现盈利,但预计明后年可以实现。“我们是用市场化的思维运行,借助母公司的钱不是很多,而是把自己完全投入到市场里去检验自己在市场中的运营能力。在此过程中,我们需要时间沉淀去培养专业化的运营队伍,做好内功,同时学好自身造血。对于住房租赁,我们也做了多种尝试,比如结合地产的优势,利用自持物业,做了部分文旅短租产品,也做了中高端服务式公寓,在此过程中,我们利用二三年的时间,不断的探索我们的模式。必须要依靠自身基因优势才可以做这些事情。如果资产管理的思维深入的话,做中高端产品的回报率会是比较高的”。

李磊坦言,回看前三年,有巨头带路,行业内的其他企业在后跟随即可。但三年后却发现,不创新就是一条路,就是等死,只有创新才有活的可能。他感叹,“今天租赁行业的难点在于细分领域,没有参考,也没有学习的榜样,我们要摸着黑向前走,而最困难的时候永远在明天”

而贝壳找房副总裁左东华则庆幸贝壳已经走出了“至暗时刻”,“贝壳什么时候最难,我迅速地想了想,最难的时候应该就是起初,也就是去年的时候。过往做链家和交易,今天要做平台,如何产生互信,如何让商家、品牌、店长、经纪人愿意来到你的平台上跟你一起玩,让大家真正地相信你。起初的两三个月是非常难的,要不停的跟大家讲,我们要干什么事,未来干成什么。很多人是看见后才相信的,在此过程中是比较难的。但到了今天为止,贝壳从去年的4月23日上线,到今天已经链接了188个品牌,27500家门店,25、26万名经纪人,今天取得的这些成绩,也证明了市场、行业对于贝壳生态的认可,也是激励我们不断向前最大的动力”。

他总结认为,关于创新,每家企业做战略决策的时候,如果看得清楚决策的未来,就可以进行选择。以贝壳为例,建立贝壳的根本逻辑就是为行业和社会创造价值,这是贝壳创办的核心点,也是贝壳能实现成功创新的关键。

(责任编辑:陈伊颖)
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