博鳌现场丨专访58同城叶兵:创新要贴地飞行 58管理层平均年龄每年都要降一岁

中国网地产 2019/7/27 19:12:02

7月27日,博鳌·21世纪房地产论坛第19届年会在三亚启幕,会间,58同城高级副总裁&安居客COO叶兵接受了中国网地产的采访,就58同城对创新的理解,在创新方面的动作做出了介绍。

创新不能天马行空,而是要贴地飞行

面对现在各个行业都在强调的“创新”,叶兵强调,企业创新首先要认清自己,要从自己做起,不能乱创新。现在开发企业、存量资产管理企业都在说创新,58同城也在思考自己本身该如何创新,“58本来出身就是一个互联网公司,在科技、数据、IT的投入上量还是很大的。因此58认为,58的创新还是要基于自己核心的力量,在数据、科技产品的层面上往上走”。

从整个商业模式上看,原来的58比较偏重于做信息,把开发企业的楼盘信息、把二手中介代理的房源放到网上。但其实在信息和交易之间还有一层是服务,58现在就是在往“信息+服务”上创新。具体来看,服务创新体现在TO B、TO C的打通上,“我们为开发企业,推出楼盘洞察,做客群肖像等服务,而针对中小规模的中介企业,我们免费开放我们的楼盘字典。从多样的服务模式上为现在的开发商、存量房机构带来科技力量的好处”。 

此外,据他介绍,58同城还在组织架构方面进行创新。“很多企业的年终大奖都是销售奖,但58却是‘创新大奖’”,并且58每年都会重新配置公司的管理层,“我们每年都会在几万员工中筛选符合我们创新梯队的年轻人才,且设置了5-10%的管理层的强制淘汰率,要求组织部的人员平均年龄每年都要降一岁”。年轻人进入管理层,不免也会受到经验不足易出错的影响,为此,58也设置了一定的容错率,“我们投入了不少资金,去支持年轻的员工创造新项目”。

总结来说,叶兵认为,创新不能天马行空,而是要贴地飞行。所谓贴地就是要立足于公司核心竞争力、现有模式、公司基因、人才梯队,这样才能减少创新的失败率。另外,他更认可做些小创新,微创新,“不断的小创新回头一看其实就成为了大创新”。

N+平台半年成绩单:实现数据开放+内网联动

2019年1月,58同城发布了“N+全开放服务平台”,如今半年已过,叶兵也对中国网地产总结了"N+平台"的半年成绩单。

一方面是现在我们的数据模块开放出来了。一些中小中介公司他们不具备足够的资金能力去做自己的系统,而58把这些数据开放出来给到经纪公司,就能让他们享受到数据带来的便利性。

二另一个就是58和安居客之间,实现了内网联动。今天经纪公司、经纪人最大的痛点,在于每天要花很多时间去编转房源,就会造成时间的耗费,以及虚假房源的层出。我们打通内网系统之后,经纪人就可以一键把房源通达自己的平台,哪怕是第三方的平台、通道。减轻了他们的工作强度,也提升了房源质量。未来政府也会参与到我们的房源核验里面,可能未来N+平台会隶属政府、协会来核验。

(责任编辑:陈伊颖)
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